人才績效管理

目標(biao)設定(ding)與(yu)計劃(hua)制(zhi)定(ding)1.設定(ding)明確、具(ju)體、可衡(heng)量的目標(biao)，確保員工清(qing)楚了解(jie)自己的工作(zuo)目標(biao)和(he)(he)期(qi)望。2.制(zhi)定(ding)詳細的計劃(hua)和(he)(he)時間(jian)表，明確各項任(ren)(ren)務的責任(ren)(ren)人和(he)(he)完(wan)成時間(jian)。3.定(ding)期(qi)評(ping)估和(he)(he)調整目標(biao)，確保目標(biao)與(yu)實際工作(zuo)相符(fu)，并及(ji)時調整計劃(hua)和(he)(he)策略。

績效評估(gu)(gu)與反(fan)饋(kui)1.建立科學的績效評估(gu)(gu)體系，包括評估(gu)(gu)指標、評估(gu)(gu)標準、評估(gu)(gu)周(zhou)期等。2.定(ding)期進行(xing)績效評估(gu)(gu)，及時了解員工的工作表現和成果。3.提(ti)(ti)供績效反(fan)饋(kui)，幫助(zhu)員工了解自己的優點和不足(zu)，提(ti)(ti)出改進建議(yi)。

薪(xin)酬(chou)與(yu)(yu)獎(jiang)勵(li)制(zhi)度1.設計合理的薪(xin)酬(chou)體(ti)系，確(que)(que)保(bao)員工薪(xin)酬(chou)與(yu)(yu)工作(zuo)績(ji)效(xiao)相匹配。2.設立多(duo)種(zhong)獎(jiang)勵(li)制(zhi)度，如獎(jiang)金、晉升、榮(rong)譽等，激勵(li)員工積極工作(zuo)。3.定期調整薪(xin)酬(chou)和獎(jiang)勵(li)制(zhi)度，確(que)(que)保(bao)其與(yu)(yu)市場(chang)變化(hua)和企業發展相適(shi)應。

培(pei)訓(xun)與發展計劃(hua)1.根據員工(gong)需(xu)求和(he)企業(ye)戰(zhan)略，制定個性化的培(pei)訓(xun)計劃(hua)。2.提(ti)(ti)供多種培(pei)訓(xun)方式和(he)資源，如在線課(ke)程、內部(bu)培(pei)訓(xun)、外(wai)部(bu)培(pei)訓(xun)等。3.關注員工(gong)個人發展，提(ti)(ti)供職業(ye)發展規劃(hua)和(he)晉升(sheng)機(ji)會(hui)。

員工溝通與參與

組織文化建設

領導力培養

激(ji)勵機制(zhi)完善1.設計(ji)多元化的激(ji)勵機制(zhi)，包括物質激(ji)勵和(he)精神激(ji)勵。2.定期評(ping)估激(ji)勵機制(zhi)的效(xiao)(xiao)果，及時進行調(diao)整和(he)完善。3.關注員工需求的變化，不斷優化激(ji)勵機制(zhi)，提高激(ji)勵效(xiao)(xiao)果。樹立科學(xue)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)觀念，指導科學(xue)的績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)。江門人才績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)任務書

績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系的效(xiao)果體現1.人(ren)(ren)員能(neng)進(jin)能(neng)出績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系主要包(bao)括(kuo)目標管(guan)(guan)(guan)理(li)、考核(he)改善和優(you)勝(sheng)(sheng)劣汰這三(san)個(ge)環(huan)節。績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系本(ben)質上就(jiu)是(shi)(shi)一套(tao)優(you)勝(sheng)(sheng)劣汰機(ji)(ji)制，我們要依靠制度、機(ji)(ji)制去看人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)。比如，去年他是(shi)(shi)個(ge)員工(gong)(gong)今(jin)年依然是(shi)(shi)個(ge)員工(gong)(gong)，績效(xiao)機(ji)(ji)制很好(hao)地(di)解決了這個(ge)問題(ti)，它能(neng)甄選(xuan)先進(jin)，淘汰落(luo)后，做到人(ren)(ren)員能(neng)進(jin)能(neng)出。2.工(gong)(gong)資(zi)能(neng)升(sheng)能(neng)降你的績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系做得好(hao)的話，團隊的工(gong)(gong)資(zi)是(shi)(shi)能(neng)升(sheng)能(neng)降的。現在(zai)令很多老板(ban)頭疼的是(shi)(shi)，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資(zi)升(sheng)上去就(jiu)降不下(xia)來了，本(ben)質上是(shi)(shi)企業缺乏一套(tao)“行為與收益(yi)掛(gua)鉤”的評價體系。福(fu)州愛步精(jing)益(yi)人(ren)(ren)才績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位(wei)職責梳理(li)人(ren)(ren)才資(zi)本(ben)是(shi)(shi)企業核(he)心競爭力的基礎(chu)。

如(ru)何進行(xing)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu) 有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)應(ying)(ying)該是(shi)公(gong)正、客觀和(he)(he)透明的(de)(de)(de)。評(ping)估(gu)標準(zhun)應(ying)(ying)該明確(que)，評(ping)估(gu)過程(cheng)應(ying)(ying)該公(gong)正，評(ping)估(gu)結果(guo)應(ying)(ying)該及時(shi)反饋給員工(gong)。同(tong)時(shi)，評(ping)估(gu)結果(guo)也應(ying)(ying)該與員工(gong)的(de)(de)(de)晉升(sheng)、薪酬等利益掛鉤(gou)，以激(ji)勵(li)員工(gong)更好地發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)(de)潛力(li)。績(ji)效(xiao)(xiao)管理中常(chang)(chang)見的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)和(he)(he)應(ying)(ying)對措施 在人才績(ji)效(xiao)(xiao)管理中，常(chang)(chang)見的(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)包括過于強(qiang)調量化指標、忽視員工(gong)的(de)(de)(de)成長和(he)(he)發(fa)展、缺乏有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)反饋和(he)(he)溝通等。為了應(ying)(ying)對這些誤(wu)區(qu)，企業需要注(zhu)重員工(gong)的(de)(de)(de)發(fa)展，建(jian)立(li)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)反饋和(he)(he)溝通機制，以及制定合理的(de)(de)(de)獎勵(li)和(he)(he)激(ji)勵(li)政策。

首(shou)先(xian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)在于實現(xian)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期利益。通過(guo)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估和評(ping)價，提高員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)和創造(zao)力，以(yi)增強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)生產力和競爭(zheng)力。如今，很(hen)多企(qi)(qi)業都將(jiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)績(ji)(ji)效(xiao)視為考量(liang)因素，將(jiang)其(qi)納(na)入企(qi)(qi)業戰略規劃中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要部分(fen)。  其(qi)次，人(ren)(ren)(ren)才(cai)績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵——有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估和激(ji)勵措(cuo)(cuo)施。績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估應(ying)(ying)當(dang)科學、客觀地對員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現(xian)作(zuo)(zuo)出評(ping)價，并制定合理的(de)(de)(de)(de)(de)獎懲制度(du)。此外，應(ying)(ying)當(dang)針對員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)個性化(hua)需(xu)求，提供(gong)個性化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵措(cuo)(cuo)施。  另(ling)外，人(ren)(ren)(ren)才(cai)績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功還需(xu)要領(ling)導(dao)層的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)和企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)塑造(zao)。領(ling)導(dao)層應(ying)(ying)當(dang)認識到(dao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，并將(jiang)其(qi)作(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)業發展的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要戰略之一。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)應(ying)(ying)當(dang)注重(zhong)激(ji)發員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動力，建立和諧的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際關系，以(yi)促進員工(gong)(gong)(gong)創造(zao)出更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)。績(ji)(ji)效(xiao)管理為了(le)形成(cheng)“多贏(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，主要強(qiang)(qiang)調組(zu)織和個人(ren)(ren)(ren)一起成(cheng)長(chang)，強(qiang)(qiang)調組(zu)織目標和個人(ren)(ren)(ren)目標的(de)(de)(de)(de)(de)一致性；

六、績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)程(cheng)序1、由(you)目標(biao)(biao)制定(ding)小組承擔績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)工作(zuo)(zuo)，并由(you)目標(biao)(biao)制定(ding)小組組長(chang)主持考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)會議；2、逐個將(jiang)研發人(ren)員的(de)(de)(de)月(yue)度評(ping)估結(jie)果(guo)與《績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)責任書》中(zhong)規定(ding)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)進行(xing)對(dui)比評(ping)估，形(xing)成考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)；考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)為(wei)獎勵(li)、懲(cheng)罰、表揚、批(pi)(pi)評(ping)的(de)(de)(de)一(yi)種或幾種；3、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)會議要形(xing)成會議紀要，考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)要形(xing)成書面(mian)材料，由(you)經(jing)理部(bu)(bu)保存(cun)(cun)，作(zuo)(zuo)為(wei)面(mian)談、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)之用(yong)；4、績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)報請(qing)總(zong)經(jing)理批(pi)(pi)準執(zhi)行(xing)；5、經(jing)批(pi)(pi)準的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)，研發部(bu)(bu)門必須于批(pi)(pi)準的(de)(de)(de)次日(ri)公(gong)布執(zhi)行(xing)，并送人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)門一(yi)份存(cun)(cun)檔；6、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)周期(qi)：每季度一(yi)次。很(hen)多企業(ye)實際上(shang)對(dui)通過績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)要解決(jue)什么(me)，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)工作(zuo)(zuo)要達到什么(me)目的(de)(de)(de)缺(que)乏(fa)清醒的(de)(de)(de)認識(shi)。深圳愛步精(jing)益(yi)人(ren)才(cai)績(ji)(ji)效(xiao)管理指標(biao)(biao)庫的(de)(de)(de)建立(li)

考核(he)目的不明確，存在較大偏差。江門人才績效(xiao)管理個人績效(xiao)任(ren)務書

一、人(ren)才(cai)績效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)：人(ren)才(cai)績效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)在于通過對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現、綜合(he)素(su)質和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果的(de)(de)(de)(de)(de)考核，評(ping)估他們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力和(he)貢獻度，并據此(ci)制(zhi)定合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬政策和(he)獎懲機(ji)制(zhi)，從(cong)而達到以(yi)下目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)：1.激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和(he)質量2.鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)斷學習和(he)提(ti)升自我(wo)能力，提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)素(su)養(yang)和(he)綜合(he)素(su)質3.幫助(zhu)企業(ye)快速發(fa)現并優(you)化員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足之處，促進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自我(wo)完善4.為(wei)企業(ye)制(zhi)定合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬政策和(he)獎懲機(ji)制(zhi)提(ti)供科學有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)依據。公司應該明確指出員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范疇(chou)，以(yi)及期望達到的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)指標(biao)和(he)標(biao)準，并制(zhi)定相應的(de)(de)(de)(de)(de)考核計(ji)劃和(he)流(liu)程(cheng)。江門人(ren)才(cai)績效(xiao)管理(li)(li)(li)個人(ren)績效(xiao)任務書