薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)當怎么做？有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)是創建在有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法與考評基本上(shang)，而(er)設計方案(an)(an)出(chu)與企業(ye)生(sheng)產運營相一致(zhi)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)則是企業(ye)開展合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法的(de)(de)(de)(de)反映與必然趨勢。企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)采用績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法來做到對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法就務必對有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)更為刻(ke)骨銘心(xin)的(de)(de)(de)(de)了解與了解，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)應(ying)當提升與員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)溝通交(jiao)流，讓(rang)員(yuan)工(gong)參加到薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與設計方案(an)(an)當中，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)要反映本質公平公正與外在競爭，真實創建起讓(rang)勞資雙(shuang)方一同令人(ren)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)才可(ke)以獲(huo)得雙(shuang)贏(ying)，而(er)這類有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)一定會(hui)為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長久身(shen)心(xin)健康發展趨勢出(chu)示關鍵確保。績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)常用來將業(ye)績(ji)(ji)和薪(xin)(xin)酬(chou)聯系起來，目的(de)(de)(de)(de)在于(yu)激(ji)勵員(yuan)工(gong)更好地工(gong)作。四川新興產業(ye)企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)與薪(xin)(xin)酬(chou)考核指(zhi)標(biao)

企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬是關(guan)注(zhu)(zhu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)還是關(guan)注(zhu)(zhu)團(tuan)隊？或在關(guan)注(zhu)(zhu)團(tuan)隊績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)基礎(chu)上注(zhu)(zhu)重(zhong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)？績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬關(guan)注(zhu)(zhu)對(dui)象的(de)(de)(de)確(que)定(ding)受到(dao)(dao)(dao)企業(ye)(ye)文化(hua)價值觀(guan)與不同發展階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)戰略等因(yin)素的(de)(de)(de)影響，如績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)從個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)層面上得到(dao)(dao)(dao)衡量，那么每(mei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)得到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬是建立在他(ta)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)基礎(chu)上的(de)(de)(de)，個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)在企業(ye)(ye)中(zhong)得到(dao)(dao)(dao)較(jiao)大化(hua)體(ti)現，有利(li)于(yu)強化(hua)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)與結(jie)果，但可能不太(tai)能滿足團(tuan)隊協作與較(jiao)大化(hua)團(tuan)隊績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)要(yao)求。企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬也可以通過向一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊或單(dan)位的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)提(ti)供一(yi)種群體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬，即基于(yu)團(tuan)隊、業(ye)(ye)務單(dan)位或整個(ge)(ge)(ge)組織的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。還可以先衡量團(tuan)隊或單(dan)位的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)來確(que)定(ding)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬總(zong)額，然后(hou)依(yi)據員(yuan)工(gong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬總(zong)額進行(xing)劃分(fen)，員(yuan)工(gong)獲得的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬是基于(yu)自身的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。杭(hang)州(zhou)傳統行(xing)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬衡量指標薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬管(guan)理(li)作為(wei)人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內容一(yi)直備受社會(hui)關(guan)注(zhu)(zhu)。

企(qi)業績效(xiao)薪(xin)酬(chou)指的(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)超額工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部分或工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)績效(xiao)突出部分所(suo)支付的(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵性(xing)報酬(chou)，旨在鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量。它是(shi)(shi)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)過去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)行為與已取得成就(jiu)的(de)(de)認可(ke)(ke)，通常(chang)隨員(yuan)工(gong)(gong)業績的(de)(de)變化而調整。其中包括(kuo)“績效(xiao)加薪(xin)”、“一次性(xing)獎(jiang)(jiang)金”與“個人(ren)特別(bie)績效(xiao)獎(jiang)(jiang)”三(san)種比較常(chang)用(yong)的(de)(de)形式。績效(xiao)薪(xin)酬(chou)是(shi)(shi)經營策略的(de)(de)職(zhi)能(neng)之一，它涉及(ji)到經營管理(li)的(de)(de)中心(xin)及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)激勵理(li)論的(de)(de)各(ge)個方(fang)面，受文化、歷(li)史及(ji)經濟(ji)因素的(de)(de)直(zhi)接影響(xiang)。薪(xin)酬(chou)系統的(de)(de)歷(li)史發展趨勢對(dui)績效(xiao)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)可(ke)(ke)行性(xing)評估來說是(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)。通常(chang)，它們不但(dan)可(ke)(ke)以為了解員(yuan)工(gong)(gong)較注重(zhong)哪(na)些類型的(de)(de)薪(xin)酬(chou)奠定基礎(chu)，還可(ke)(ke)以告誡(jie)企(qi)業應該回(hui)避(bi)哪(na)些問(wen)題。

薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)分類如(ru)下：1、固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系。這種(zhong)(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系中沒有(you)(you)浮(fu)動或獎(jiang)金(jin)部(bu)分，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)全(quan)部(bu)體(ti)(ti)為相對固定(ding)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)。2、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系。與(yu)前一種(zhong)(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系相反，這種(zhong)(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系中沒有(you)(you)固定(ding)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，全(quan)部(bu)采用浮(fu)動薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)或獎(jiang)金(jin)的(de)(de)(de)形(xing)式發(fa)放，員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)就得不(bu)到薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，例如(ru)針對一些銷(xiao)售(shou)人員(yuan)采用的(de)(de)(de)純粹(cui)傭金(jin)制(zhi)(zhi)或提成(cheng)制(zhi)(zhi)。3、混合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系。就是企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系中既包括固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)，也包括績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)或浮(fu)動薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)。這是較常見的(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系。在實踐中，完全(quan)意義上的(de)(de)(de)固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)或績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系并不(bu)常見，因此，一般(ban)情況下，可以根據固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)比績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)所占比例更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)混合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系成(cheng)為固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系，而(er)將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)比固定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)所占的(de)(de)(de)比例更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)混合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系稱為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系。企(qi)業績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔導有(you)(you)利于(yu)建立管理者與(yu)員(yuan)工(gong)良好的(de)(de)(de)工(gong)作關系。

現代薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理中較重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一項工(gong)(gong)作是(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系設(she)計。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系設(she)計的(de)(de)(de)(de)目標如(ru)下(xia)：以公(gong)司發展目標為指(zhi)(zhi)導，建立合理的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)吸引(yin)人(ren)才、發展人(ren)才、激(ji)勵人(ren)才與保護人(ren)才，從(cong)而實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展目標。為了(le)達(da)到這一目標，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系的(de)(de)(de)(de)設(she)計就需要(yao)(yao)達(da)到以下(xia)基(ji)本要(yao)(yao)求(qiu)：（1）在國家與地區相(xiang)關勞(lao)動法(fa)律、法(fa)規允許的(de)(de)(de)(de)范圍內進行。（2）對內保持與體現責任大小、能力(li)高低(di)與貢獻(xian)大小的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關與價值差異(yi)性(xing)(xing)(xing)，從(cong)而具(ju)有(you)(you)激(ji)勵性(xing)(xing)(xing)。（3）在企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)支付能力(li)下(xia)，對外要(yao)(yao)盡(jin)量保持在行業(ye)(ye)中薪(xin)(xin)(xin)資福利(li)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭性(xing)(xing)(xing)。（4）制度及實施方(fang)法(fa)要(yao)(yao)具(ju)有(you)(you)可操作性(xing)(xing)(xing)。（5）具(ju)有(you)(you)調(diao)節機(ji)制，以適(shi)應環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)戰略調(diao)整(zheng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系是(shi)對員工(gong)(gong)超(chao)額工(gong)(gong)作部分或工(gong)(gong)作績(ji)效(xiao)(xiao)突出部分所(suo)支付的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵性(xing)(xing)(xing)報酬(chou)(chou)。四川新興(xing)產(chan)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)考核指(zhi)(zhi)標

薪酬體系設計根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)的實(shi)際情況，并緊密結合(he)企(qi)業(ye)(ye)的戰略和文(wen)化(hua)。四川新興產業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)績效與(yu)薪酬考核指標

企業績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理注意事項(xiang)有哪些？企業績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)(deng)級(ji)是依據績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)估(gu)后對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核結果劃(hua)分的(de)等(deng)(deng)級(ji)層次，它一(yi)方(fang)面與具(ju)體(ti)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)與標(biao)準有關，也與企業考(kao)核的(de)評(ping)(ping)價主(zhu)體(ti)與方(fang)式有關；在做到公正、客觀對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)進行(xing)評(ping)(ping)價基礎(chu)上，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)(deng)級(ji)的(de)多(duo)(duo)少與等(deng)(deng)級(ji)之間的(de)差距(ju)(ju)將(jiang)會(hui)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)分配產(chan)生(sheng)很大影(ying)響。在設(she)計績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等(deng)(deng)級(ji)時還要考(kao)慮績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)激勵程度，等(deng)(deng)級(ji)過多(duo)(duo)造成差距(ju)(ju)過小將(jiang)會(hui)影(ying)響對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)激勵力(li)度；等(deng)(deng)級(ji)過少造成差距(ju)(ju)過大將(jiang)會(hui)影(ying)響員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)的(de)預期(qi)，以至使員(yuan)工(gong)(gong)喪失向上的(de)動力(li)。四川(chuan)新(xin)興產(chan)業企業績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與薪(xin)酬(chou)考(kao)核指(zhi)標(biao)